Štai didžiausi pavojai, kylantys įmonėms 2025 m.

Nuo niūrių ir niūrių iki geresnių metų nei 2024-ieji - taip skirtingai kitų metų ekonomiką apibūdina žiniasklaidos antraštės. Didžiausia Švedijos kredito draudimo bendrovė "Atradius" bando šiek tiek nušviesti nenuspėjamus metus, atidžiau apžvelgdama didžiausias 2025 m. rizikas verslui.

Ateinančiais metais didžiausia rizika bus politika prekybos karų ir geopolitinių neramumų pavidalu. Kai stulpeliuose rašoma apie neigiamas prekybos karų pasekmes, iš dalies dėl to, kad dideli baudžiami tarifai per naktį gali smarkiai pakeisti įmonės verslo pagrindus ir lemti netikėtus bankrotus.

Kartu prekybos karai gali smarkiai apriboti pasaulinę prekybą ir augimą, kurį daugelis įmonių jau dabar stengiasi pasiekti. Tačiau sunku numatyti, koks stiprus prekybos karo poveikis bus praktiškai, todėl reikėtų būti atsargiems ir nebūti pernelyg pesimistiškiems. Nieko nėra tokio blogo, kad tai nebūtų naudinga. Prekybos karai taip pat gali potencialiai sukurti naujų galimybių naujose rinkose.

Norint atgaivinti pasaulio ekonomiką, būtina toliau mažinti palūkanų normas, tačiau kitais metais yra aiški rizika, kad numatomasnumatomas palūkanų normų mažinimas bus kuklesnis, nei manyta iš pradžių, jei tarifų sienos paskatins infliaciją, o JAV ekonomika ir toliau klestės. Pasak Atradius Sweden generalinio direktoriaus Peterio Bobergo (Peter Boberg), tai gali būti problema.

"Prekybos karo metu mes Europoje galime atsidurti dilemoje, kai arba turėsime susitaikyti su mažu augimu ir galima recesija keliose rinkose, arba rizikuoti, kad infliacija vėl pabėgs dėl baudžiamųjų tarifų kartu su mažomis palūkanų normomis", - sako jis.

Palūkanų normų mažinimas ypač reikalingas ES, kur konkurencingumui kyla sunkumų. Dėl to Švedija atsiduria tokioje situacijoje, kai didžiausios Europos eksporto rinkos susiduria su mažo augimo problemomis, o tai yra netinkamas metas, kai eksportui į JAV gali būti taikomos tarifų sienos.

Stebėkite šias pramonės šakas

Po kelerių metų, kai visame pasaulyje didėjo įsipareigojimų nevykdymo lygis, mes, "Atradius", tikimės, kad padėtis nurims 2025 m., kai koregavimas - po kelerių metųmetų, kai po COVID-19 pandemijos bankrotų skaičius buvo nepaprastai mažas, - baigsis ir grįšime prie stabilesnio, nors daug kur ir aukšto, bankrotų lygio. Švedijoje mes, Atradius, taip pat tikimės tolygesnio bankrotų lygio, nors keliose pramonės šakose vis dar esama iššūkių.

Pastaraisiais metais statybų sektorius buvo paveiktas bankrotų, tačiau įmonės palaipsniui buvo sutvarkytos, o likusios iš esmės yra palyginti gerai konsoliduotos. Tačiau šiuo metu vyksta neįprastai daug ginčų, o tai gali kelti riziką ir daryti spaudimą likvidumui, jei bus iškelta daug arbitražo bylų. Tuo pat metu iššūkiai pradėjo plisti ne tik iš statybų pramonės, bet ir į statybines medžiagas parduodančius ir gaminančius subjektus. Panašu, kad dėl galimo palūkanų normų mažinimo iki 2025 m. vasaros padėtis pasikeis, ir tikėkimės, kad pramonė sulauks taip reikalingo postūmio.

Tikimės, kad mažmeninės prekybos ir ilgalaikio vartojimo prekių sektoriuose ir toliau bus susiduriama su parduotuvių mirčių problema, be kita ko, dėl naujų vartojimo įpročių, kurie kelia iššūkių daugeliui tekstilės ir vaikų reikmenų gamybos sektoriuje dirbančių žmonių.

"Vartojimo įpročiai tapo labiau suskaidyti ir, bendrai kalbant, yra tokių, kurie mažiau arba daugiau perka iš antrų rankų, ir tokių, kurie apsiperka interneto platformose. Pavyzdžiui, jauni tėvai tapo labiau linkę pirkti iš antrų rankų, o tai keičia mažmeninės prekybos sektoriaus dinamiką.ypač vaikiškų drabužių srityje", - sako M. Bobergas ir priduria, kad tikisi, jog ši tendencija išliks ir kitais metais.

Dauguma žmonių suprato, kad pastaraisiais metais kainos prekybos centruose gerokai išaugo, o bloga žinia ta, kad maisto gamintojai šiuo metu patiria tai, ką galima pavadinti antrąja infliacijos banga. Tai reiškia, kad jie susiduria su didesnėmis darbo jėgos, pakavimo ir, svarbiausia, finansavimo išlaidomis. Tuo pat metu mažmeninės prekybos tinklai susiduria su vidiniais sunkumais ir nenori sutikti su tolesniu kainų didėjimu. Dėl to daugelis gamintojų patiria spaudimą. Užjūrio rinkose stebime sumažėjusią paklausą ir vis daugiau pranešimų apie vėluojančius mokėjimus. Tikimės, kad tolimose eksporto rinkose padidės staigių muitų sienų rizika, o tai, deja, tik didina netikrumą rinkoje.

"2025 m. tikimės daugiau bankrotų, ypač Pietų Europos maisto pramonės įmonių, taip pat matome didelę riziką užjūrio rinkose dėl prekybos karų rizikos", - sakė M. Bobergas.

Galiausiai kitais metais iššūkių patirs ir įmonės, dalyvaujančios perėjime prie ekologinio ūkininkavimo arba dėl jo nukentėjusios. Viena vertus, žaliųjų įmonių laukia daug didelių investicijų ir galimybių, tačiau daugelį projektų ir sprendimų gaubia netikrumas. Tarp tų, kurias paveikė ekologinis perėjimas, ypač automobilių pramonės tiekėjai Europoje susiduria su labai sudėtinga padėtimi, nes mažėja dalių, kurias reikia gaminti elektriniams automobiliams, o Europos automobilių gamintojai stengiasi neatsilikti nuo JAV ir Kinijos konkurentų.

"Ekologinis perėjimas vyksta, tačiau Europa atsilieka nuo JAV ir Kinijos dėl infrastruktūros ir paramos sistemų trūkumo", - sakė Peteris Bobergas.

Strategijos nenuspėjamiems laikams

Kai sunku nuspėti ateitį, yra keletas strategijų, kuriomis galite pasinaudoti, kad sumažintumėte nuostolių riziką ir nepakenktumėte savo augimo ambicijoms.

Pasak Peterio Bobergo, gera pradžia - užtikrinti kreditavimo proceso kontrolę, kad turėtumėte patikimus procesus, galinčius atlaikyti neapibrėžtus laikus. Kreditavimo politika ir sprendimai taip pat turėtų būti paremti patikimais duomenimis.

"2025 m. svarbu daugiau dėmesio skirti duomenims. Nustatant būsimą kredito politiką, reikėtų remtis tikrais duomenimis, o ne emocijomis ir nuomonėmis apie tai, ką pažįstame ir kaip jie linkę elgtis", - sako jis.

Pasak M. Bobergo, ilgalaikio finansavimo užtikrinimas taip pat tapo svarbesnis, nes bankai kelia didesnius reikalavimus skolininkams.

"Naujausios apklausos, į kurias atkreipėme dėmesį, rodo, kad bankai tikisi sugriežtinti savo kreditavimo politiką. Jie jau sugriežtino, ir artimiausiu metu nesitikiu tolesnio švelnėjimo", - sako jis.

2025 m. taip pat yra geras metas peržiūrėti savo eksporto rinkas.To nepadarysi per vieną naktį, tačiau atsižvelgiant į tai, kad daugelis Atradius įžvelgiamų iššūkių yra struktūrinio pobūdžio ir jų neįmanoma išspręsti per trumpą laiką, svarbu pagalvoti, į kokias rinkas sutelkti dėmesį ateityje.

"Bendrovei svarbu galvoti apie naujas rinkas, kurios galėtų subalansuoti riziką, kylančią iš tradicinių rinkų, kuriose vis daugiau iššūkių", - sako M. Bobergas.

Paskutinis dalykas, apie kurį reikia pagalvoti, yra dėti daugiau pastangų užtikrinant turtą, kad verslas taptų tvirtesnis. Tačiau turtas taip pat gali būti finansavimo šaltinis, nes mūsų turtas suteikia saugumą mūsų finansavimo partneriams.

"Mes tikrai pastebime tendenciją, kad vis daugiau įmonių savo gautinas sumas naudoja kaip turtą finansavimui paremti", - sako p. Bobergas.